Due Diligence, värdefullt verktyg eller slöseri med resurser? : En studie om analysens för- och nackdelar

1188 visningar
uppladdat: 2007-01-01
Inactive member

Inactive member

Nedanstående innehåll är skapat av Mimers Brunns besökare. Kommentera arbete
SammanfattningFöretagsförvärv är en vanlig företeelse i dagens näringsliv. Förvärven sker av olika anledningar, exempelvis en önskan om att utöka ett företags marknadsandelar, skapa synergieffekter, utöka ett företags produktportfölj, med mera. Inför ett företagsförvärv, genomförs ofta en omsorgsfull analys av det företag som skall förvärvas, för att köparen skall få tillräcklig förtrogenhet och kännedom om företaget. Det är denna analys som kallas för Due Diligence analysen. Förutom att en Due Diligence medför en ökad förtrogenhet och kännedom orsakar även en Due Diligence mindre fördelaktiga sakförhållanden, såsom ökade kostnader och en fördröjning av förvärvet. Utifrån denna diskussion ställs följande problemformulering: Due Diligence, ett värdefullt verktyg eller slöseri med resurser? Syftet med uppsatsen är att dels ge en heltäckande beskrivning av Due Diligence analysen och dels skapa en förståelse för de fördelar och nackdelar som vanligtvis associeras med analysen. Uppsatsen skall även granska hur framtiden kan komma att se ut för Due Diligence.Vår teoretiska referensram, som framställts utifrån relevanta böcker och vetenskapliga artiklar, har för avsikt att ge en heltäckande beskrivning av Due Diligence analysen och dess fördelar och nackdelar. Med utgångspunkt från den teoretiska referensramen har sedan empiriska iakttagelser gjorts med hjälp av kvalitativa djupintervjuer. Totalt intervjuades åtta respondenter där urvalet av respondenterna valdes med avsikt att täcka in samtliga aktörer som är verksamma vid en Due Diligence. Under intervjuerna diskuterades tre huvudområden, fördelar med Due Diligence, nackdelar med Due Diligence samt framtiden och Due Diligence. Dessa empiriska iakttagelser relaterades därefter till teorierna som framlades inom vår teoretiska referensram.Uppsatsens resultat visade på ett antal fördelar och nackdelar som brukar associeras med Due Diligence. Dessutom gavs intressant inblick i hur Due Diligence kan komma att se ut i framtiden. De främsta fördelarna som framkom var att Due Diligence ger en möjlighet för köparen att utvärdera risken med ett förvärv, att Due Diligence är en förutsättning för finansiering av förvärvet, att analysen är ett effektivt förhandlingsunderlag samt att den ger kännedom av vad som förvärvas. De främsta nackdelarna som framkom var Due Diligence analysens kostnad, dess tidsåtgång samt den stora mängd information som uppkommer vid analysen. De viktigaste faktorerna som framkom kring framtiden och Due Diligence är Vend...

...läs fortsättningen genom att logga in dig.

Medlemskap krävs

För att komma åt allt innehåll på Mimers Brunn måste du vara medlem och inloggad.
Kontot skapar du endast via facebook.

Källor för arbetet

Saknas

Kommentera arbetet: Due Diligence, värdefullt verktyg eller slöseri med resurser? : En studie om analysens för- och nackdelar

 
Tack för din kommentar! Ladda om sidan för att se den. ×
Det verkar som att du glömde skriva något ×
Du måste vara inloggad för att kunna kommentera. ×
Något verkar ha gått fel med din kommentar, försök igen! ×

Kommentarer på arbetet

Inga kommentarer än :(

Källhänvisning

Inactive member [2007-01-01]   Due Diligence, värdefullt verktyg eller slöseri med resurser? : En studie om analysens för- och nackdelar
Mimers Brunn [Online]. https://mimersbrunn.se/article?id=38466 [2024-03-28]

Rapportera det här arbetet

Är det något du ogillar med arbetet? Rapportera
Vad är problemet?



Mimers Brunns personal granskar flaggade arbeten kontinuerligt för att upptäcka om något strider mot riktlinjerna för webbplatsen. Arbeten som inte följer riktlinjerna tas bort och upprepade överträdelser kan leda till att användarens konto avslutas.
Din rapportering har mottagits, tack så mycket. ×
Du måste vara inloggad för att kunna rapportera arbeten. ×
Något verkar ha gått fel med din rapportering, försök igen. ×
Det verkar som om du har glömt något att specificera ×
Du har redan rapporterat det här arbetet. Vi gör vårt bästa för att så snabbt som möjligt granska arbetet. ×