Polisens Resultatredovisning : “What gets measured gets done”

1079 visningar
uppladdat: 2005-01-01
Inactive member

Inactive member

Nedanstående innehåll är skapat av Mimers Brunns besökare. Kommentera arbete
Det finnas olika orsaker till varför organisationer väljer att införa ett styrsystem. De behöver ofta visa upp att de uträttar något med deras verksamhet det vill säga att de är rationella resursutnyttjare. En annan orsak till att införa ett styrsystem kan vara att man vill marknadsföra sin organisation till den omgivningen man befinner sig i. I politiska organisationer är detta vanligt då man vill få mer resurser från statsmakterna. Rikspolisstyrelsen har sedan år 2004 utvecklat en ny resultatuppföljningsmodell som benämnts polisens resultatredovisning (PRR). PRR skall implementeras i januari 2006 och åsyftar att underlätta polisens; planering, styrning och ledning. Vårt syfte med denna uppsats är att undersöka polisens styrning. Vi har för avsikt att analysera och diskutera polisens styrning i och med införandet av PRR. Vi presenterar två teoretiska modeller, den första modellen är en strikt rationalistisk modell som menar att informationssystemet skall anpassas efter organisationen. Den andra modellen ser på informationssystem som ett sätt att förstärka organisationens legitimitet samt förmedla organisationens existens till omvärlden. Vi har valt att sammanföra dessa två teorier och skapat en egen skräddarsydd teori för vår undersökning. Vi har valt att benämna vår teori Teknologier och extern/intern Legitimitet. Vi har bland annat kommit fram till att polisen har tre skilda verksamheter och att PRR inte är utformat till att tillgodose någon specifik verksamhets krav. PRR har dock på grund av detta blivit ett utvidgat system. Vi har identifierat ett lågt orsak-verkan samband inom polisen. Detta beror bland annat på den hierarkiska utformningen av organisationen. Vi har även konstaterat att PRR möjliggör att polisen i ord kan beskriva kvalitén av sin verksamhet och att PRR därför medför att polisen bättre och tydligare kommer att kunna föra fram sin verksamhet till allmänheten. Vi har identifierat en intern och extern legitim...

...läs fortsättningen genom att logga in dig.

Medlemskap krävs

För att komma åt allt innehåll på Mimers Brunn måste du vara medlem och inloggad.
Kontot skapar du endast via facebook.

Källor för arbetet

Saknas

Kommentera arbetet: Polisens Resultatredovisning : “What gets measured gets done”

 
Tack för din kommentar! Ladda om sidan för att se den. ×
Det verkar som att du glömde skriva något ×
Du måste vara inloggad för att kunna kommentera. ×
Något verkar ha gått fel med din kommentar, försök igen! ×

Kommentarer på arbetet

Inga kommentarer än :(

Liknande arbeten

Källhänvisning

Inactive member [2005-01-01]   Polisens Resultatredovisning : “What gets measured gets done”
Mimers Brunn [Online]. https://mimersbrunn.se/article?id=44945 [2024-04-25]

Rapportera det här arbetet

Är det något du ogillar med arbetet? Rapportera
Vad är problemet?



Mimers Brunns personal granskar flaggade arbeten kontinuerligt för att upptäcka om något strider mot riktlinjerna för webbplatsen. Arbeten som inte följer riktlinjerna tas bort och upprepade överträdelser kan leda till att användarens konto avslutas.
Din rapportering har mottagits, tack så mycket. ×
Du måste vara inloggad för att kunna rapportera arbeten. ×
Något verkar ha gått fel med din rapportering, försök igen. ×
Det verkar som om du har glömt något att specificera ×
Du har redan rapporterat det här arbetet. Vi gör vårt bästa för att så snabbt som möjligt granska arbetet. ×