I dagens samhälle handlar det mycket om att företagen måste se över sin effektivitet och
tillhörande målfokusering för att vara konkurrenskraftiga. Det ökade intresset för
målstyrning och strategiverktyg, ger upphov till ständig utveckling av instrument som till
exempel det balanserade styrkortet.
En stor del av processen i styrningen av företaget, handlar om att fördela resurser på bästa sätt
och samtidigt ta hänsyn till flera faktorer i organisationen. Det balanserade styrkortet är en
styrmodell där man med stöd av mjuka och hårda styrtal, det vill säga finansiella och ickefinansiella
mått, kan styra organisationen. Dessa ska samverka för företagets framtida mål.
Det är med andra ord oerhört centralt att alla medarbetare är väl införstådda med företagets
vision och strategier. Tillsammans ses de som den huvudsakliga kärnan i styrmodellen.
Genom styrkortets utformning kan man med enkla medel ta fram vägledande feedback, som
på lång sikt ska leda till att företaget når upp till den uppsatta visionen. Målsättningen med
verktyget är att skapa en balans utifrån följande fem perspektiv; det finansiella perspektivet,
kundperspektivet, processperspektivet, utvecklingsperspektivet och medarbetarperspektivet.
Den övergripande modellen av styrkortet är viktig för att kunna utläsa så kallade orsakverkan-
samband och för att se hur hela verktyget samverkar för att nå företagets vision.
Uppsatsen grundar sig i att vi har fått i uppdrag att utforma ett balanserat styrkort åt Speed.
Speed är en koncern inom tjänstebranschen som erbjuder bemanning, rekrytering, produktion
och logistik genom fyra dotterbolag. Verksamheten grundades år 2004 och har hittills haft en
tillfredställande utveckling. Idag har företaget knappt 250 anställda och leds av tre delägare.
Uppsatsen handlar framför allt om processen att utforma det balanserade styrkortet. Vi har i
enlighet med teorin utgått från elva steg vid skapandet. Utgångspunkten hänför sig till
empiriskt material i form av inhämtad information från huvudföretaget Speed och från ett
refe...
