Budget och/eller Rullande prognoser?

Nedanstående innehåll är skapat av Mimers Brunns besökare. Kommentera arbete

Budgeten har länge kritiserats från olika håll för att budgetprocessen är tid- och resurskrävande och för att den medför lite mervärde för företag. Dessutom blir budgeten snabbt inaktuell eftersom den inte tar hänsyn till dagens snabba omvärldsförändringar. Trots detta används den idag som ett centralt styr- och uppföljningsverktyg hos många företag runt om i världen. På grund av att budgeten har ifrågasatts har rullande prognoser som ett alternativt styrmedel uppmärksammats mycket. Rullande prognoser är fördelaktiga när det råder betydande osäkerhet i företagets omgivning och budgeten därför snabbt blir inaktuell. Dock finns det delade meningar om rullande prognoser roll som styrverktyg. Vissa tycker att rullande prognoser helt borde ersätta budgeten medan andra hävdar att rullande prognoser istället kan fungera som ett komplement till den. Parker Hannifin är ett företag som har gått mot en kombination av budget och rullande prognoser. Syftet med studien är att skapa förståelse för hur kombinationen rullande prognoser och budget används i Parker Hannifin idag. Förståelsen används för att analysera om rullande prognoser är ett alternativ eller kompletterande verktyg till budget för Parker. Vi tillämpar följande metoder i vår uppsats: hermeneutisk förhållningssätt, kvalitativ metod, abduktiv ansats och som undersökningsmetod har vi använt oss av en fallstudie. Det empiriska materialet baseras på intervjuer. Slutsatserna av studien visar att både budget och rullande prognoser är nödvändiga och kompletterande verktyg för företagets styrning. Budget och rullande prognoser var och en för sig ger inte tillräckligt med information men båda tillsammans bildar ett godtagbart styrsystem för hela verksamheten. Kombinationen av budget oc...