Internationalization of Chinese MNEs and Dunningâ??s Eclectic (OLI) Paradigm:A Case study of Huawei Technologies Corporationâ??s Internationalization Strategy

1766 visningar
uppladdat: 2008-06-26
Inactive member

Inactive member

Nedanstående innehåll är skapat av Mimers Brunns besökare. Kommentera arbete
Today the newly emerging Chinese MNEs have increasingly been involved in the internationalization activities, but they have not attracted adequate attention in terms of internationalization studies. This paper will be based on Dunning??s Eclectic (OLI) Paradigm as theoretical foundation and deploy the method of case study to analyze the internationalization strategy of the Chinese high-technology MNE - Huawei Technology Corporation. This study intends to answer 3 questions: 1) What are the key components of Huawei??s internationalization strategy? 2) How much will Dunning??s eclectic paradigm of international production be applied to explain Chinese MNE - Huawei??s internationalization? 3) What are the special characteristics of the Huawei??s internationalization process, which might be the supplements to the existing Dunning??s eclectic paradigm? The evidences of case study show that the existing OLI paradigm still needs to be modified so as to apply to the MNEs from developing countries, and improved in order to explain all MNEs to a greater extent. The key findings are as follows: 1) Possessing comparative advantages may not be the prerequisite of MNEs?? engagement in FDI. MNEs from developing countries adopt catch-up strategy in their internationalization process. Therefore, enhancing their ownership advantages becomes a dynamic learning process. 2) In terms of location choice, MNEs from developing countries lay emphasis on achieving strategic goals and international layout. Therefore, they pay more attention to potential opportunities rather than worrying about economical and political instability, natural disaster and physic distance. 3) During the internalization process, MNEs from developing countries are more interested in the opportunities of enhancing transaction value rather than reducing transaction cost. The case of Huawei also suggests that the Dunning??s eclectic paradigm should...

...läs fortsättningen genom att logga in dig.

Medlemskap krävs

För att komma åt allt innehåll på Mimers Brunn måste du vara medlem och inloggad.
Kontot skapar du endast via facebook.

Källor för arbetet

Saknas

Kommentera arbetet: Internationalization of Chinese MNEs and Dunningâ??s Eclectic (OLI) Paradigm:A Case study of Huawei Technologies Corporationâ??s Internationalization Strategy

 
Tack för din kommentar! Ladda om sidan för att se den. ×
Det verkar som att du glömde skriva något ×
Du måste vara inloggad för att kunna kommentera. ×
Något verkar ha gått fel med din kommentar, försök igen! ×

Kommentarer på arbetet

Inga kommentarer än :(

Liknande arbeten

Källhänvisning

Inactive member [2008-06-26]   Internationalization of Chinese MNEs and Dunningâ??s Eclectic (OLI) Paradigm:A Case study of Huawei Technologies Corporationâ??s Internationalization Strategy
Mimers Brunn [Online]. https://mimersbrunn.se/article?id=10838 [2024-05-03]

Rapportera det här arbetet

Är det något du ogillar med arbetet? Rapportera
Vad är problemet?



Mimers Brunns personal granskar flaggade arbeten kontinuerligt för att upptäcka om något strider mot riktlinjerna för webbplatsen. Arbeten som inte följer riktlinjerna tas bort och upprepade överträdelser kan leda till att användarens konto avslutas.
Din rapportering har mottagits, tack så mycket. ×
Du måste vara inloggad för att kunna rapportera arbeten. ×
Något verkar ha gått fel med din rapportering, försök igen. ×
Det verkar som om du har glömt något att specificera ×
Du har redan rapporterat det här arbetet. Vi gör vårt bästa för att så snabbt som möjligt granska arbetet. ×