Bakgrund och problemdiskussion: Under de senaste årtiondena har den internationella handeln ökat kraftigt. Utlandshandel har i och med den ökade globaliseringen blivit en vardag för de flesta företag. Det finns därmed ett stort behov av att ha god struktur och kunskap kring hanteringen av valuta. I uppsatsen undersöks ett internationellt konsultföretag som arbetar delvis på projektbasis. Företaget måste ha kontroll på de risker som är förenat med valuta i projekt, framförallt eftersom konsultbranschen är en bransch med små marginalerna. Ett fungerande valutaprogram har därmed blivit allt viktigare för internationellt verksamma företag.
Syfte: Syftet med uppsatsen är att finna modeller i teorin för hur en valutapolicy kan byggas upp och sedan jämföra detta med ett fallföretags valutariskhantering. Syftet är även att ge rekommendationer till fallföretaget angående deras valutariskhantering.
Metod: Då vi valt valutariskhantering som ämne för uppsatsen sökte vi ett företag som vi ansåg intressant att studera. Med hänsyn till syftet har vi valt att göra en kvalitativ fallstudie.
Teori: Teorikapitlet utgår från Bennets (1998) övergripande modell som tar upp de nödvändiga steg som bör behandlas vid utformningen av en valutapolicy
Nulägesanalys: Valutahanteringen sker i dagsläget ostrukturerat på fallföretaget och det finns inga klara ansvarsområden. Det finns inga klara beslut gällande vem som gör vad, när och hur. Behov finns av att underlätta besluten gällande valutahantering samt att ta fram ett fungerande sätt att distribuera information Det finns en tydlig önskan på fallföretaget efter en central valutapolicy, eftersom andelen projekt i utländsk valuta kommer att öka.
Analys/Rekommendation: Genomgången av företagets valutariskhantering identifierade behov av tydligare riktlinjer. Vår rekommendation efter analys hanteringen är att ledningen beslutar om en övergripande policy som genomsyrar valutahanteringen. En centralisering av hanteringen förbättrar kontrollen och effektiviserar valutahanteringen.
Slutsats: Efte...
