Ökad globalisering och internationella förvärv, fusioner och andra samarbetsprojekt är i
dessa dagar ett framträdande fenomen i vårt samhälle. Samtidigt visar forskning att en
majoritet av förvärv och fusioner misslyckas med att leva upp till de förväntningar som
infunnits från början. Alltför få studier har gjorts för att förklara och beskriva
integrationsprocesser och andra faktorer som kan vara av vikt för att förklara utgången av
de här tillställningarna. Ett av syftet och likaså en förhoppning med den här
undersökningen, är att ge ett bidrag till den här delen av företagsekonomisk forskning
samt vara en inspiration för forskare och praktiker som finner intresse för frågor av den
här arten.
Studien har som utgångspunkt att beskriva en integrationsprocess i samband med ett
svenskt företags förvärv av ett amerikanskt företag. Detta har utförts utifrån tre olika
perspektiv eller makrovariabler vilka är det tekniska (styrsystem), det
kulturella/ideologiska samt det politiska/human resource. Det tekniska perspektivet avser
att åskådliggöra de förändringar av styrsystem, ekonomisystem och processer som
infördes i samband med förvärvet vilka hade som syfte att styra, kontrollera och vägleda
chefer. Reformering av värderingar, normer, managementfilosofi och annan ”mjuk
programmering” är utgångspunkten vid studiet av det kulturella/ideologiska perspektivet.
Det politiska/human resource perspektivet inriktar sig på människan bakom förvärvet och
ämnar illustrera den politiska processen i samband med förvärvet samt vilka former av
organisationsförändringar och intressekonflikter som var framträdande vid tiden innan,
under och efter förvärvet. Ett vidare syfte med studien är att utröna hur dessa tre olika
variabler interrelaterar med varandra.
Metoden för studien har varit främst av kvalitativ art i form av fyra djupintervjuer med
ledande personer i de två företagen varav tre i det förvärvande och en i det förvärvda.
Utöver detta har nödvändig bakgrundsinformation om förvärvet inhämtats från
årsredovisningar, bokslutskommunikéer och tidningsartiklar. Studien har varit av både
teoriprövande samt teoriutvecklande karaktär. Den teoretiska referensramen består
huvudsakligen av teorier kring internationella förvärv och fusioner, nationell kultur,
företagskultur och styrsystem.
Ett framträdande drag, samt ett av de viktigaste resultaten från den här fallstudien, är
förvärvets mjuka framtoning och den politiska processen som lade grund till ett
framgångsrikt utfall av förvärvet. Det förvärvande företaget valde att inte förändra det
förvärvade företagets organisation och ledande befattningshavare i någon större grad utan
inriktade sig på att etablera lojalitet från toppen. Vidare, kom förändringar i
företagskultur och styrsystem i långsam takt i syfte att inte förändra det förvärvande
företagets tidigare så framgånsrika koncept samt undvika det motstånd som ofta är
framträdande v...
