Examensarbetet har utförts vid SCA Packaging Obbola AB. Företaget
tillverkar oblekt liner vilket är ytskiktet till wellpapp. Under början av
2005 startade företaget implementering av Sex Sigma som systematiskt
arbetssätt för kvalitetsförbättringar. Examensarbetet har bedrivits som ett
Sex Sigma projekt vid företaget och de erfarenheter som erhållits under
arbetets gång har legat till grund för utvärdering av
implementeringsarbetet för Sex Sigma vid företaget.
Sex Sigma projektet inriktades på att minska pappersförluster vid
produktionsomställningar. Vid produktionsomställningar produceras papper
som ej klarar de uppsatta kvalitetskraven vilket skapar kostnader för
företaget. Ibland uppstår även behovet av att genomföra fler omställningar
än planerat vilket resulterar i ytterliggare kostnader. Syftet med
projektet blev att undersöka variationsorsaker till pappersförluster vid
omställningar, orsaker till oplanerade omställningar och finna åtgärder
till problemen.
Genom att följa Sex Sigmas DMAIC-cykel identifierades att storleken på
ytviktsförändringen och typen av kvalitetsskifte påverkar mängden
pappersförluster vid omställningar. Det visade sig även att det finns en
stor skillnad hur väl de olika skiftlagen genomför omställningar.
Sulfatmassabrist identifierades som den största orsaken till oplanerade
omställningar. Genom att skapa en analysmodell för tillverkning och
förbrukning av sulfatmassa under en produktionscykel kunde brister i den
befintliga körordningen identifieras. För att minska kostnaderna för
pappersförluster vid omställningar föreslås en ny produktionscykel, att
företaget utnyttjar en större buffert för sulfatmassa och framförhållning i
planering av sulfatmassatillverkning. För att komma tillrätta med
skiftlagens varierande prestation föreslås att ett Sex Sigma projekt
startas där operatörerna får ta fram ett gemensamt arbetssätt vid
produktionsomställningar för att minska pappersförlusterna.
Förbättringsåtgärderna beräknas spara 1,5 miljoner kronor årligen för
företaget.
I slutet av Sex Sigma projektet utvärderades implementeringsarbetet för Sex
Sigma vid företaget. Företagets arbete jämfördes med ett antal
framgångsfaktorer i teorin. Utvärderingen visar att det finns risker för
bristande engagemang och delaktighet hos ledningen och ett begränsat fokus
på Sex Sigma som förbättringsprogram inom företaget. Med ökat engagemang
från ledningen som grund bör ett större fokus på ...
