Konsortiet Kiruna Wagon bildades 2004 av tre lokala företag i Kiruna med
affärsidén att tillverka och underhålla malmvagnar. Under våren 2005 slöts
ett avtal mellan LKAB, Kiruna Wagon och K-industrier om att påbörja
tillverkningen av 30+ vagnen. Avtalet innefattade en provserie om 70 vagnar
som skulle färdigställas under våren 2006. En lokal konstruktionsfirma stod
för utveckling av malmvagnskorgen i samråd med LKAB och Kiruna Wagon. K-
industrier i Malmö stod för tillverkning av chassi och Kiruna Wagon stod
för tillverkning av vagnkorg samt slutmontage av hela vagnen.
Då denna provserie genomfördes upplevde Kiruna Wagon att tillverkningen
inte fungerade tillfredställande. Syftet med studien har förändrats under
arbetets gång och resulterat i att analysera identifierade problemområden
och ge förslag på hur dessa kan förbättras.
Den projektmetodik som valts för denna studie är projektcirkeln (Ranhagen,
1994). Anledningen till varför denna metod valdes framför en linjär metod
är att de olika delmomenten inte behöver avslutas innan man går vidare till
nästa och en helhetsbild kan skapas innan några beslut tas.
För att identifiera eventuella problemområden genomfördes en kartläggning
av nuläget med hjälp av ostrukturerade intervjuer, observationer och
dokumentstudier. För att sammanfatta de identifierade problemområdena är
det främst brister i samordningen av verksamheten som identifierats och
detta innefattar följande underliggande problemområden:
? Organisationens uppbyggnad och funktion:
? Bristen i information och kommunikation:
? Tveksamheten kring Kiruna Wagons mål och strategier:
Dessa problemområden analyserades sedan och ett antal lösningsförslag
arbetades fram med hjälp av litteraturstudier, brainstorming samt
diskussioner med projektledare och verkstadspersonal. Förslagen innefattar
åtgärder på både kort- och långsikt. De kortsiktiga lösningarna ger
riktlinjer för hur Kiruna Wagons organisationsstruktur kan tydliggöras.
Detta i form av en ordentlig genomgång av den befintliga organisationen för
att tydliggöra vad som finns och kan komma att behövas i framtiden. Förslag
har även givits gällande hur informationen kan visualiseras för personalen
i form av en produktionstavla. Dessa förslag syftar till att lösa de mest
akuta problemen.
De långsiktiga lösningarna innefattar förslag på en annan samarbetsform än
nuvarande och innebär en bolagisering i form av ett aktiebolag.
Förslag ges äve...
