SSAB Tunnplåt AB, ingår i koncernen SSAB Svenskt Stål och är Nordens
största tillverkare av tunnplåt och en av de ledande aktörerna i Europa.
För att konkurrera räcker det inte med att producera de bästa varorna utan
företaget måste även kunna uppnå en inre effektivitet där bland annat
onödig lagerhållning elimineras och beställningsmetoder är optimerade.
Syftet med examensarbetet är att skapa en förstudie avseende möjligheter
till en eventuell eliminering av egen lagerhållning och övergång till e-
handel av förnödenheter vid SSAB Tunnplåt AB i Luleå.
Syftet har uppnåtts genom att analysera möjligheter till avveckling av egen
lagerhållning och övergång till behovsbeställning av förnödenheter inom
VVS. Vidare har en analys och beskrivning av alternativa e-handelslösningar
genomförts där för- och nackdelar redovisats och renderat i
rekommendationer.
SSAB lagerhåller idag förnödenheter till ett värde av cirka 30 miljoner
kronor. Organisationens krav på åtkomst av de VVS förnödenheter som ingår
bland dessa artiklar, understiger den leveranstid som finns garanterad från
leverantören. Detta medför att en lagerhållning inte är nödvändig.
SSAB rekommenderas att avveckla sin lagerhållning av förnödenheter inom
produktgruppen VVS. Vidare rekommenderas att övriga produktgrupper även
analyseras avseende deras möjligheter till avveckling. Här finns det stora
besparingar att finna.
Vidare måste det finnas ett effektivt beställningssystem för artiklarna vid
en behovsbeställning. Ett alternativ är e-handel. De standardiserade e-
handelssystem som finns på marknaden i dag uppfyller alla tekniska krav,
men saknar det livsnödvändiga nätverk av leverantörer som är menat att
byggas upp. Tills dess att detta uppnåtts bör SSAB välja en alternativ
beställningsmetod.
SSAB rekommenderas att tills vidare göra alla behovsbeställningar via det
existerande flödet för inköpsanmodan, och inte utveckla någon alternativ
egen e-handelslösning. Detta för att man ska använda det befin...
