Bakgrund och problem: Företag möter idag hårdare konkurrens och en allt snabbare
teknologisk utveckling och det medför att företag ställer allt högre krav på den ekonomiska
styrningen. Kritikerna hävdar att den traditionella budgeten som styrverktyg inte är tillräcklig
för att företaget ska kunna styra effektivt. I Sverige har den traditionella budgeten ett starkt
fäste, men det finns idag en rådande trend att inte använda sig av budget. Författarna har
intervjuat respondenter för fyra företag som har använt sig av budget, men avskaffat den för att
använda sig av alternativa styrverktyg. Företagen har efter en tid återgått till att använda sig av
budget igen. Uppsatsen fokuserar på dessa övergångsprocesser. Författarna önskar få svar på är
vem/vilka som var drivande vid de båda övergångsprocesserna och om det var ett politiskt eller
rationellt beslut. Författarna har tagit vid där en tidigare magisteruppsats av Linnell och
Rohback (2003) slutade. I den uppsatsen framgår det att de tre företagen har genomfört de båda
övergångsprocesserna.
Syfte: Syftet med denna magisteruppsats är att beskriva de båda övergångsprocesserna, från
budget till ett alternativt styrverktyg och sedan processen tillbaka till budget. Det som beskrivs
är de bakomliggande argumenten och om besluten är tagna på politiska eller rationella grunder.
Syftet är också att förklara argumenten till varför och hur de olika övergångsprocesserna drivits
igenom och hur företagens budget idag är kopplad till övriga styrverktyg.
Metod: Denna studie bygger på en kvalitativ undersökning som är baserad på personliga
intervjuer med sju ekonomichefer eller controllers på tre företag. De medverkade företagen är
ett styrt urval och intervjupersonerna valdes i första hand ut från den tidigare
magisteruppsatsen av Linnell och Rohback (2003).
Avgränsningar: Avgränsning sker till tre av företagen som medverkade i den tidigare
magisteruppsatsen av Linnell och Rohback (2003) och författarna avgränsar sig till tiden från
1997 och fram till idag.
Slutsatser: Författarna ser ett tydligt mönster i samtliga medverkade företag att det är lätt att
återgå till budget i dåliga tider och/eller vid ägarbyte. Besluten om att byta styrverktyg i de
båda övergångsprocesserna var samtliga politiska beslut och det fanns både väktare och
förkämpar i de båda övergångsprocesserna. Budgeten anses som trygg och nödvändig då det
råder osäkerhet. Argument som lades fram vid övergången till ett alternativt styrverktyg var
budgetens nackdelar, såsom att den ...
