Studiens syfte är att utreda hur de egenskaper, som kännetecknar Swedish Meats
förtroendemannaorganisation, påverkar företagets framgång i termer av volym- och
medlemsutveckling. Denna utvärdering görs genom en jämförelse med Danish Crowns
förtroendemannaorganisation. Danish Crown har rönt stora framgångar och är världens största
köttexportör medan Swedish Meats har haft svårt att visa positiva resultat.
Studien bygger på två teorier, nämligen situationssynsättet och agentteori. Med dessa teorier
som grund formuleras ett antal hypoteser, från vilka frågor härleds till den intervjuguide som
används vid intervjuerna.
Det empiriska materialet samlas in genom kvalitativa, personliga intervjuer med åtta
förtroendevalda i Swedish Meats och fem i Danish Crown. I Swedish Meats intervjuas
ordförande i styrelsen, två styrelseledamöter, ordförande i förvaltningsrådet samt fyra
regionrådsordföranden. I Danish Crown intervjuas tre styrelseledamöter och två
representantskapsmedlemmar.
Av intervjuerna framgår att flera av Swedish Meats förtroendevalda är missnöjda med
förtroendemannaorganisationens uppbyggnad idag. De anser att regionråden och
förvaltningsrådet skall tas bort för att organisationen ska bli flexiblare gentemot omvärlden.
Trots detta har förtroendemannaorganisationen flera egenskaper, som kännetecknar en
flexibel organisation mera än en rigid. Egenskaper som visar på flexibilitet är att i
organisationen finns en myckenhet av både vertikala och horisontella relationer, och
förtroendevalda arbetar i en typ av nätverk. Förtroendeva lda är inte begränsade i sin
handlingsfrihet, utan det är upp till personen själv att bestämma vad som skall göras.
Arbetsuppgifterna anpassas efter hand, och förtroendevalda arbetar med aktuella frågor.
Informationskanalerna är till största del informella, och förtroendevalda tycker det är enkelt
att kommunicera med alla i organisationen. Förtroendevalda anser att det är viktigare att se till
verksamhetens övergripande mål än att vara lojal mot överordnade. Auktoritet i
organisationen grundas till största del på kunskap och inte formell position även om det finns
undantag.
Mycket av kommentarerna från de intervjuade handlar om att det är de förtroendevalda som
gör organisationen till vad den är och att det inte är organisationens uppbyggnad som är
problemet. En förtroendevald i Swedish Meats säger att organisationens uppbyggnad inte har
satt käppar i hjulet för något utan det som hindrar är förtroendevalda som inte mäktar med
sina uppgifter, dvs fel man på fel plats. En annan säger att enskilda regionrådsmedlemmar inte
förstår hur hårt pressat företaget är idag och att styrelsen skulle ha budgeterat mer på
utbildning och information. I Danish Crown satsas det mycket på utbildning av de
förtroendevalda samt att de skall förses med rätt information för att ge underlag till en god
diskussion som sedan skall leda till ett snabbt och bra beslut.
En intervjuad i Swedish Meats säger att tack vare Swedish Meats tunga historia tar besluten
tid och förtroendemannaorganisationen är inte tillräckligt snabbfotad. ...
