Syfte: Syftet är att beskriva och analysera ett nytt styrsystems konsekvenser för en organisation, med avseende på förändringar i roller. Mer explicit uttryckt avses att utröna om förändringar i det formella styrsystemet medför förändringar i roller hos de i organisationen ingående aktörerna, och vilka dessa rollförändringar i så fall är. Metod: Studien har genomförts som en kvalitativ fallstudie. Då vikt lagts vid värderingar och åsikter ansågs det lämpligt att främst samla in material genom semistrukturerade intervjuer med personer på olika hierarkiska nivåer, det vill säga i kommunledningen, på nämndsnivå och på förvaltningschefsnivå. Teori: Det empiriska materialet belyses genom olika teorier och diskussioner. De olika rollerna ses genom principal-agent problematiken, förhållandet mellan väktare- och förkämpar och genom skillnaderna mellan politiker och tjänstemän. Rollernas ansvar kan ses som en röd tråd i diskussionerna. Slutsatser: De slutsatser som kan dras av studien är att det skett rollförändringar inom organisationen. Ansvarsfördelningen har tydliggjorts och därmed gjort ansvarsutkrävandet lättare, även om uppföljning och sanktioner fortfarande behöver bearbetas. Även om rollerna inte förändras i så stor utsträckning, så verkar den diskussion som sker i en organisation kring roller och ansvar, och som blir en följd av införandet av ett nytt styrsystem, vara det viktigaste resultatet.

2367 visningar
uppladdat: 2004-01-13

Inactive member

Nedanstående innehåll är skapat av Mimers Brunns besökare. Kommentera arbete

Syfte: Syftet är att beskriva och analysera ett nytt styrsystems konsekvenser för en organisation, med avseende på förändringar i roller. Mer explicit uttryckt avses att utröna om förändringar i det formella styrsystemet medför förändringar i roller hos de i organisationen ingående aktörerna, och vilka dessa rollförändringar i så fall är. Metod: Studien har genomförts som en kvalitativ fallstudie. Då vikt lagts vid värderingar och åsikter ansågs det lämpligt att främst samla in material genom semistrukturerade intervjuer med personer på olika hierarkiska nivåer, det vill säga i kommunledningen, på nämndsnivå och på förvaltningschefsnivå. Teori: Det empiriska materialet belyses genom olika teorier och diskussioner. De olika rollerna ses genom principal-agent problematiken, förhållandet mellan väktare- och förkämpar och genom skillnaderna mellan politiker och tjänstemän. Rollernas ansvar kan ses som en röd tråd i diskussionerna. Slutsatser: De slutsatser som kan dras av studien är att det skett rollförändringar inom organisationen. Ansvarsfördelningen har tydliggjorts och därmed gjort ansvarsutkrävandet lättare, även om uppföljning och sanktioner fortfarande behöver bearbetas. Även om rollerna inte förändras i så stor utsträckning, så verkar den diskussion so...

...läs fortsättningen genom att logga in dig.

Medlemskap krävs

För att komma åt allt innehåll på Mimers Brunn måste du vara medlem och inloggad.
Kontot skapar du endast via facebook.

Källor för arbetet

Saknas

Kommentera arbetet: Syfte: Syftet är att beskriva och analysera ett nytt styrsystems konsekvenser för en organisation, med avseende på förändringar i roller. Mer explicit uttryckt avses att utröna om förändringar i det formella styrsystemet medför förändringar i roller hos de i organisationen ingående aktörerna, och vilka dessa rollförändringar i så fall är. Metod: Studien har genomförts som en kvalitativ fallstudie. Då vikt lagts vid värderingar och åsikter ansågs det lämpligt att främst samla in material genom semistrukturerade intervjuer med personer på olika hierarkiska nivåer, det vill säga i kommunledningen, på nämndsnivå och på förvaltningschefsnivå. Teori: Det empiriska materialet belyses genom olika teorier och diskussioner. De olika rollerna ses genom principal-agent problematiken, förhållandet mellan väktare- och förkämpar och genom skillnaderna mellan politiker och tjänstemän. Rollernas ansvar kan ses som en röd tråd i diskussionerna. Slutsatser: De slutsatser som kan dras av studien är att det skett rollförändringar inom organisationen. Ansvarsfördelningen har tydliggjorts och därmed gjort ansvarsutkrävandet lättare, även om uppföljning och sanktioner fortfarande behöver bearbetas. Även om rollerna inte förändras i så stor utsträckning, så verkar den diskussion som sker i en organisation kring roller och ansvar, och som blir en följd av införandet av ett nytt styrsystem, vara det viktigaste resultatet.

Kommentarer på arbetet

Inga kommentarer än :(

Liknande arbeten

Källhänvisning

Inactive member [2004-01-13] Syfte: Syftet är att beskriva och analysera ett nytt styrsystems konsekvenser för en organisation, med avseende på förändringar i roller. Mer explicit uttryckt avses att utröna om förändringar i det formella styrsystemet medför förändringar i roller hos de i organisationen ingående aktörerna, och vilka dessa rollförändringar i så fall är. Metod: Studien har genomförts som en kvalitativ fallstudie. Då vikt lagts vid värderingar och åsikter ansågs det lämpligt att främst samla in material genom semistrukturerade intervjuer med personer på olika hierarkiska nivåer, det vill säga i kommunledningen, på nämndsnivå och på förvaltningschefsnivå. Teori: Det empiriska materialet belyses genom olika teorier och diskussioner. De olika rollerna ses genom principal-agent problematiken, förhållandet mellan väktare- och förkämpar och genom skillnaderna mellan politiker och tjänstemän. Rollernas ansvar kan ses som en röd tråd i diskussionerna. Slutsatser: De slutsatser som kan dras av studien är att det skett rollförändringar inom organisationen. Ansvarsfördelningen har tydliggjorts och därmed gjort ansvarsutkrävandet lättare, även om uppföljning och sanktioner fortfarande behöver bearbetas. Även om rollerna inte förändras i så stor utsträckning, så verkar den diskussion som sker i en organisation kring roller och ansvar, och som blir en följd av införandet av ett nytt styrsystem, vara det viktigaste resultatet.
Mimers Brunn [Online]. https://mimersbrunn.se/article?id=25904 [2024-05-12]

Rapportera det här arbetet

Är det något du ogillar med arbetet? Rapportera