Resursplaneringsmodell i tidiga konceptfaser

842 visningar
uppladdat: 2008-01-01
Inactive member

Inactive member

Nedanstående innehåll är skapat av Mimers Brunns besökare. Kommentera arbete
I takt med ökad konkurrens, växande organisationer och högre krav på effektivitet blir även vikten av metodiker, riktlinjer och modeller för att planera sina resurser allt mer betydande, så även på Volvo Construction Equipment AB Component Division. Då arbetet påbörjades fanns inga riktlinjer för hur Volvos konstruktörer uppskattade omfattningen av sin tid när olika demonstratorer (funktionsprototyper) ska tas fram, istället gjordes olika uppskattningar beroende på vem som skulle utföra dem och när detta skulle göras. Avsaknaden av en sådan metodik försvårar möjligheten att väga olika koncept mellan varandra och möjliggöra rätt prioritering av koncept då varje konstruktör uppskattar sin tid annorlunda och resultaten således inte blir likvärdigt jämförbara. Syftet med examensarbetet är att utveckla en modell för att uppskatta resursbehov och omfattning av konstruktionsarbete när en demonstrator ska tas fram, genom att ta till vara på erfarenheter från genomförda projekt och input från olika konstruktörer. Krav på modellen är att den ska vara enkel, användarvänlig och pedagogisk för att lätt kunna tillämpas på olika tekniklösningar inom avdelningen för drivlineutveckling. I arbetet har konstruktörernas arbetsgång kartlagts och brutits ned i olika projektfaser för att skapa en uppfattning om hur de arbetar samt för att underlätta tidsuppskattning. Genom intervjuer och sessioner med specialister och konstruktörer på avdelningen identifierades de viktigaste komponentgrupperna samt dess komponenter och tid uppskattades för varje fas och komponent i förutvecklingsprojekt. Tidsuppskattningarna delades även in i två olika komplexitetsgrader beroende på nyhetsvärde och funktionalitet hos de aktuella komponenterna. Till sist identifierades tiden vara specialisttid eller övrig tid, den senare om arbetet beräknades kunna utföras av exempelvis en konstruktör, konsult eller annan tekniker istället för en specialist. Resultatet blev en modell där användaren utifrån ett givet utlägg eller en skiss av en demonstrator fyller i antal och komplexitetsgrad hos en rad på förhand angivna komponenter. Utifrån denna input beräknas automatiskt tid och ledtid dels för varje komponentgrupp och dels totalt för aktuellt förutvecklingsprojekt. I anslutning till modellen presenteras även diagram och kostnadsberäkningar baserat på nyss nämnda input för att underlätta för resursplanerare och projektledare. På så sätt kan tidskritiska faser i förutvecklingsprojektet snabbt identifieras. Diagrammen visar tid för varje komponent i varje fas från idé till färdig ritning. För att underlätta för användaren är även instruktioner och data integrerade i modellen i bakomliggande flikar som snabbt kan öppnas för att leverera önskvärd information. Tester tyder på att modellen överensstämmer med ver...

...läs fortsättningen genom att logga in dig.

Medlemskap krävs

För att komma åt allt innehåll på Mimers Brunn måste du vara medlem och inloggad.
Kontot skapar du endast via facebook.

Källor för arbetet

Saknas

Kommentera arbetet: Resursplaneringsmodell i tidiga konceptfaser

 
Tack för din kommentar! Ladda om sidan för att se den. ×
Det verkar som att du glömde skriva något ×
Du måste vara inloggad för att kunna kommentera. ×
Något verkar ha gått fel med din kommentar, försök igen! ×

Kommentarer på arbetet

Inga kommentarer än :(

Liknande arbeten

Källhänvisning

Inactive member [2008-01-01]   Resursplaneringsmodell i tidiga konceptfaser
Mimers Brunn [Online]. https://mimersbrunn.se/article?id=26366 [2024-05-06]

Rapportera det här arbetet

Är det något du ogillar med arbetet? Rapportera
Vad är problemet?



Mimers Brunns personal granskar flaggade arbeten kontinuerligt för att upptäcka om något strider mot riktlinjerna för webbplatsen. Arbeten som inte följer riktlinjerna tas bort och upprepade överträdelser kan leda till att användarens konto avslutas.
Din rapportering har mottagits, tack så mycket. ×
Du måste vara inloggad för att kunna rapportera arbeten. ×
Något verkar ha gått fel med din rapportering, försök igen. ×
Det verkar som om du har glömt något att specificera ×
Du har redan rapporterat det här arbetet. Vi gör vårt bästa för att så snabbt som möjligt granska arbetet. ×