Den mänskliga dimensionen av företagsförvärv : En studie om konsultföretags genomförande av Human Resource Due Diligence

Nedanstående innehåll är skapat av Mimers Brunns besökare. Kommentera arbete

Antalet företagsförvärv har under de senaste åren ökat kraftigt, men trots detta misslyckas flerän två av tre av förvärven, eftersom de inte uppnår de synergieffekter som var motivet bakomdem. Det blir allt vanligare att företag tar hjälp av konsulter vid ett förvärv istället för attgenomföra hela processen själva. Frammanad av internationella konsultbyråer introduceradesbegreppet Due Diligence (DD), företagsbesiktning, i Sverige i början av 1990-talet. HumanResource Due Diligence (HRDD) är ett begrepp som närmast innebär att de mänskligadimensionerna av förvärvet analyseras. Syftet med denna uppsats är att undersöka omkonsultföretag som hjälper företag vid förvärv använder sig av Human Resource DueDiligence, det vill säga en analys av humankapitalet, organisationskulturen och integrationen,alternativt om elementen belyses med andra genomförda analyser.En kvalitativ studie har genomförts där tre konsulter från olika konsultföretag har intervjuats:KPMG, PwC och Ernst & Young. Det visade sig tydligt i studien att de tre undersöktakonsultföretagen inte genomför en separat HRDD vid sin rådgivning till förvärvande företagsamt att det samtidigt finns en gemensam åsikt att det ofta är på grund av justorganisationskulturen, integrationen och humankapitalet som förvärv misslyckas och inteuppnår de tilltänkta synergierna. Vidare framkom att konsulterna ansåg att de tar vissa delarav den mänskliga sidan i beaktande genom andra typer av Due Diligence samt om det verkarnödvändigt i det specifika fallet. Både respondenterna och teorin framhåller att element somär förknippade med Human Resource är svåra att mäta vilket gör att verktyg för att undersökadessa aspekter inte finns tillgängliga och kan därför vara en anledning till att den mänskligasidan oft...