Bakgrund och problem
GMAB grundades 1988 som en avknoppning av dåvarande Division Värmepumpar från
Götaverken Energy Systems, som då ingick i Celsiuskoncernen. 1998 förvärvades GMAB av
Sjätte AP- fonden vilka blev de enda ägarna. GMAB var vid tillfället för förvärvet mitt uppe i
ett stort projekt. Projektet innebar en leverans till Umeå. Umeåprojektet fick GMAB order på
året innan Sjätte AP-fonden förvärvade företaget. Detta projekts värde översteg bolagets
dåvarande årsomsättning vilket gjorde att det fanns höga förväntningar på företaget. Projektet
drog emellertid avsevärt ut på tiden och kostnadskalkylerna överskreds och därav uppkom
betydande förluster. Sjätte AP-fonden såg efter en tid allvarliga brister i verksamhet och
organisation vilket innebar att det var tid för förändring. En omställning mot en ny
affärsinriktning påbörjades år 2002 och gav genomslag på resultat- och balansräkning redan
år 2003.
Syfte
Syftet med studien är att utföra en företagsanalys och redogöra för hur GMAB ser ut idag och
om omställningen som skedde 2003 har lett till ett starkare företag med goda framtidsutsikter.
Avgränsningar
Utredningen har avgränsats till att fokusera på omställningen, utvecklingen samt framtiden
och analyserar inte orsakerna till krisen i företaget i början av 2000-talet. När det gäller
GMAB:s ekonomiska redovisning kommer vi endast att analysera resultat- och
balansräkningar efter omställningen mot den nya affärsinriktningen, det vill säga
siffermaterialet från och med 2004 och framåt då det saknas rättvisande jämförbarhet med
tidigare redovisat material och gällande affärsmodell.
Metod
Informationen har sammanställts dels ifrån primärdata såsom intervjuer med framförallt
Lennart Gustafsson, VD på GMAB och Stefan Holmgren, styrelseordförande i GMAB och
tillika Vice VD på Sjätte AP-fonden. Vi har även hämtat information ifrån diverse interna
styrdokument såsom styrelsematerial, årsredovisningar, presentationsmaterial samt GMAB:s
hemsida.
Analys och slutdiskussion
I slutsatsen konstateras att GMAB tre ...
