Bakgrund och problem: SKF har sedan 1907 tillverkat kullagerprodukter på ett mycket
framgångsrikt sätt, inte minst internationellt, och medan konkurrensen de senaste
årtiondena intensifierats har SKF lyckats bibehålla en stor avsättningsmarknad och god
avkastning. Den övergripande frågan blir således; Vad är det som gör SKF till ett
framgångsrikt företag?
Syfte: Att empiriskt kartlägga och analysera företaget SKFs verksamhet under
tidsperioden 1998 till 2004, för att på så sätt uppnå en djupare förståelse av hur ett
framgångsrikt företag hanterar drift och finans. Dessutom undersöks hur två av SKFs
konkurrenter NSK och Timkens finansiella situation har förändrats under samma
tidsperiod.
Avgränsningar: Vi har valt att begränsa studien till att omfatta enbart den senaste
sjuårsperioden för att uppnå en så dagsaktuell analys som möjligt av SKF. Avseende
konkurrenterna NSK och Timken har vi valt att enbart studera finansperspektivet. Vidare
har vi valt att enbart använda externt material i form av årsredovisningar för att beskriva
den finansiella situationen.
Metod: Uppsatsen är en deskriptiv studie med ett hermeneutiskt vetenskapligt
förhållningssätt, då avsikten är att först beskriva företaget och sedan tolka resultaten.
Vidare har studien en kvalitativ huvudansats i form av trekantsmodellen samt en
kvantitativ underordnad ansats i form av fyrkantsmodellen och nyckeltal. Enbart
sekundärdata är använd i denna studie, vilken består av huvudsakligen material hämtat
från årsredovisningar, böcker, vetenskapliga artiklar samt relevanta hemsidor.
Företagsanalys och slutsats: SKF har kontinuerligt och snabbt lyckas anpassa
organisationen efter förändringarna i omvärlden, och har dessutom en tydligt utarbetad
strategi. Vidare verkar denna strategi vara tydligt kommunicerad inom SKF. Slutligen har
företaget även en stark finansiell ställning, samt ett brett internationellt nätverk.
Rekommendation för fortsatta studier: Vi anser att man skulle kunna genomföra en
djupare analys av driften genom att intervjua lämplig personal i företaget. Vidare anser vi
att det äve...
