Bakgrund och problem: Med anledning av Affärsvärldens artikel Aktiehajarna
kretsar kring Electrolux, 2003-12-03, tar Electrolux ett beslut om att avknoppa hela
koncernens utomhusverksamhet. Avknoppningar är något som återkommer under hela
Electrolux historia, framförallt under det senaste decenniet. Problemet som främst
behandlas i denna uppsats är därför att visa på vilket sätt koncernen har förändrats
under den senaste tioårsperioden.
Syfte: Syftet med uppsatsen är att undersöka vilka förändringar som skett med
Electrolux under den senaste tioårsperioden i och med de olika
strukturomvandlingarna. Ytterligare ett syfte är att undersöka om något
bakomliggande mönster beträffande valen av de avknoppade verksamheterna
föreligger. Slutligen finns en önskan om att skapa en bild av hur Electrolux ser ut
innan den aviserade stora avknoppningen av utomhusverksamheten genomförs.
Avgränsningar: Analysen av Electrolux beaktar endast de senaste tio åren och
strävar endast efter att ge en övergripande bild av koncernen. Ingen fullständig
konkurrentanalys har genomförts då beskrivningen av dessa enbart är med för att ge
en bild av Electrolux omvärld.
Metod: Analysen av Electrolux har skett genom applicering av Trekantsmodellen och
Fyrkantsmodellen på information som inhämtats främst genom Electrolux
årsredovisningar. Alla siffror som analyserats har omräknats till 2004 års
penningvärde för att ge en mer korrekt bild av vad som skett.
Företagsanalys och slutdiskussion: Electrolux var vid år 1995 en stor koncern med
många spridda verksamheter och många anställda. Under den studerade tidsperioden
har flera omstruktureringar genomförts för att fokusera verksamheten på koncernens
kärnområden samt för att effektivisera produktionen i form av att minska antalet
anställda. Det som framgår är att koncernen lyckats med detta och i stort sett behållit
omsättningen på samma nivå som vid år 1995. Koncernen har även lyckats minska
storleken på det kapital som binds i verksamheten. Mönstret bakom avknoppningarna
består i att Electrolux vill renodla koncernen för att kunna fokusera på de områden där
de är starkast och har en världsledande ställning. Slutligen framkommer det att 16 %
av personalen och 23 % av omsättningen hör till den del av koncernen som är
planerad att avknoppas.
Förslag till fortsatt forskning: Vidare studier av de avknoppade verksa...
