Belöningssystem - mer än bara pengar

Nedanstående innehåll är skapat av Mimers Brunns besökare. Kommentera arbete

SammanfattningKandidatuppsats i företagsekonomi, Ekonomihögskolan vid Växjö universitet, redovisningsfördjupningen och controllerfördjupningen, EKR/EKC 362Titel: Belöningar – mer än bara pengarFörfattare: Frida Eriksson, Jessica Gräntz, Emma UebelHandledare: Anders JerrelingExaminator: Rolf G LarssonInledning/Syfte: Belöningssystem är idag ett omdiskuterat ämne i media. Belöningssystem existerar i alla företag på ett eller annat sätt. Därmed väcktes vårt intresse att undersöka detta ämne. Vårt syfte med uppsatsen att undersöka hur belöningssystem används för att påverka de anställda. Vidare är syftet att undersöka om det finns skillnader respektive likheter mellan sättet att belöna i ett tjänsteföretag och ett tillverkande företag och varför eventuella skillnader finns.Metod: För att få svar på vårt problem har vi använt oss av praktikfallsmetoden med holistisk inriktning då vi har undersökt två fallföretag, Modina Kompetens och Scania Oskarshamn. Vi har i så hög utsträckning som det är möjligt använt oss av Yins sex källor. Kvalitetskriterierna vi använt är validitet och reliabilitet.Teori: Teorin tar upp belöningssystemets definition, uppgift och utformning. Den behandlar även olika former av belöningar samt motivation.Empiri: Empirin innehåller intervjuer från Modina Kompetens och Scania Oskarshamn samt hur vi tillämpat Yins sex källor på de båda företagen.Analys/Slutsats: Vi har genom vår undersökning funnit att det finns vissa skillnader och likheter mellan företagen. En skillnad är att Modina Kompetens tillämpar individuella belöningar i högre utsträckning än vad Scania Oskarshamn gör. Scania däremot tillämpar monetära belöningar, ...