Syftet med denna fallstudie är att förklara och förstå utvecklingsprocessen
inom en kommunal räddningstjänst genom att beskriva upplevelsen av
förändringar och dess konsekvenser ur brandmännens respektive ledningens
perspektiv. Studien söker svar på följande frågeställningar: Vilka
möjligheter och hinder finns inom organisationen för en konstruktiv och
etisk utvecklingsprocess? Hur kan beskrivningen av yrkeskåren brandmän som
konservativ och förändringsovillig förstås i relation till organisationens
utvecklingsprocess? Det empiriska materialet består av intervjuer där åtta
heltidsbrandmän samt två representanter från räddningstjänstledningen
kommit till tals. I en abduktiv ansats har det empiriska materialet
analyserats med stöd av ett teoretiskt ramverk som möjliggör tolkningar ur
lednings- och individperspektiv. Resultaten visar att upplevelsen av
förändringar och upplevelsen av vad förändringar innebär skiljer sig åt
beroende på vilket perspektiv som belyses, vilket är både naturligt och
förståeligt. Sammantaget skapar beskrivningen av de olika perspektiven
bättre förståelse för organisationens pågående utvecklingsprocess. Det
empiriska materialet visar hur att professionaliseringskrav som ställs på
brandmannayrket orsakar spänningar mellan organisationens medlemmar.
Organisationens möjligheter till ett konstruktivt utvecklingsarbete har
främst att göra med att brandmännen ger uttryck för ett stort engagemang
för arbetet och arbetsplatsens framtid, vilket är en bra förutsättning för
ett utvecklingsarbete som efterfrågar delaktiga medarbetare. Ledningens
ambition är att genomföra förändringar med en delaktig utvecklingsstrategi
vilket också förbättrar förutsättningarna för ett konstruktivt
utvecklingsarbete. De hinder som finns i processen mot förändring kan
sammanfattningsvis hänföras utvecklingsarbetets struktur samt förståelse
för motivationsfaktorer som bidrar till hög förändringsvilja. Den
förändringsovilja som intervjupersonerna upplever sätts samman med och
förklaras genom tidigare problematiker inom organisationen, vilka har att
göra med kommunikation. Avslutningsvis rekommenderas organisationen områden
att särskilt beakta i det fortsatta utvecklingsarbetet: skapa...
