En radikal strategiförändring - en studie av en förändringsprocess

Nedanstående innehåll är skapat av Mimers Brunns besökare. Kommentera arbete

Syfte: Syftet med denna uppsats är att undersöka hur strategiförändringsprocessen går till på Ruukki Halmstad och hur medarbetarnas acceptans för strategiförändringen uppnås för att arbeta i linje med denna. Metod: Uppsatsen är genomförd med en induktiv metod. Genom kvalitativa studier på fallföretaget insamlades relevanta data inom ramarna för undersökningen. Intervjuobjekten i studien representerar ledningsnivå, mellanchefsnivå och operativ nivå. Teoretiska perspektiv: Tichys teori om förändringsprocesser utgör den teoretiska referensramen tillsammans med kompletterande kommunikationsteorier. Empiri: Empirin utgörs huvudsakligen av material från personliga - samt gruppintervjuer, som genomförts med sex personer med olika befattningar på Ruukki Halmstad. Slutsatser: Ruukki Halmstads strategiförändringsprocess följer Tichys förändringsmodell, men då processen på företaget även har ett starkt inslag av kommunikation och delaktighet har Tichys förändringsmodell reviderats med perspektivet kommunikation och delaktighet som nu flödar såväl vertikalt som horisontellt genom Tichys modell. Kommunikationen och delaktigheten har lagts till då de har en stor påverkan på medarbe...