Det är vanligt att arbetsgivare missar vikten av att motivera extra anställda. Resultatet av att förbise betydelsen av motivation kan bidra till oengagerad och illojal personal samt ökade kostnader för nyrekrytering. Om arbetsgivaren lägger vikt vid att förstå vad som motiverar personalen kan arbetsgivaren öka glädjen, effektiviteten och därmed lönsamheten i verksamheten.Uppsatsens syfte är att belysa extra anställdas motivationsfaktorer och hur viktigt arbetsgivare och arbetstagare anser att motivation är.För att bättre försöka förstå vad som driver en individ, har vi med kvalitativ metod genomfört intervjuer. Vi har intervjuat fyra extra anställda och två arbetsgivare på två företag inom branscher där sådan anställning är vanlig. Frågorna har formulerats med öppna svar då vi har varit intresserade av att respondenterna skulle berätta fritt. Vi har ställt frågor enligt en mall då vi har haft som syfte att kunna jämföra svaren mellan de olika individerna. Eftersom vi har erfarenhet inom ämnet som vi inte kunnat bortse ifrån därför har vi tolkat svaren enligt ett hermeneutiskt synsätt.Teorin vi har använt är främst job enrichment/enlargement och commitment, dessa två teorier grundas på Maslows och Herzbergs äldre teorier om motivation varför vi även tar upp dessa.Med teorierna som grund har vi analyserat informanterna svar och jämfört om det finns likheter eller olikheter mellan dem. Vidare har vi jämfört arbetsgivarens och arbetstagarnas syn på motivation och om dessa överensstämmer med varandra.I vår slutsats har vi kommit fram till att lönen är initial för att arbeta extra men den är inte avgörande för motivationen. Arbetstagarna och arbetsgivarnas uppfattningar om motivation skiljer sig åt mellan företagen. På restaurangen är parterna överens om vad som är motiverande och arbetsgivaren arbetar aktivt för att underhålla motivationen. På butik...
