Möjligheter och hinder med en matrisorganisation: en fallstudie av Minelcokoncernen

Nedanstående innehåll är skapat av Mimers Brunns besökare. Kommentera arbete

Förutsättningarna för dagens företag och organisationer förändras ständigt. Den tekniska utvecklingen på alla områden, den ökade globala konkurrensen och en ökad förändringstakt i omvärlden ställer stora krav på organisationsformen i ett företag. Det är därför av stor betydelse hur företag är organiserade för att de skall kunna styras framgångsrikt. När organisationsform väljs för ett företag är det viktigt att företaget har klart för sig vilka möjligheter och hinder som finns med organisationsformen. Många internationella företag arbetar idag i en matrisorganisation. Denna organisationsform med dess mångfald anses som speciellt svår. I denna studie har vi valt att närmare studera matrisorganisationens fördelar och nackdelar för ett företag. Syftet med uppsatsen är att genom en fallstudie öka förståelsen för hur en matrisorganisation fungerar i ett företag genom att undersöka varför ett företag infört en matrisorganisation samt hur organisationsformen uppfattas i företaget. Uppsatsen grundar sig på två delstudier hos ett företag, dels djupintervjuer med utvalda personer ur ledningen och dels en enkätundersökning bland utvalda personer inom organisationen. Undersökningen visar att företagets motiv till att införa en matrisorganisation stämmer väl överens med tidigare forskning som visar på de fördelare som en matrisorganisation kan ge. Vår undersökning visar även att de fördelar och nackdelar som finns med organisationsformen uppfattas delvis olika av respondenterna. Det som överlag uppfattas som fördelar med organisationsformen är bland annat att den ger ett bättre resursutnyttjande och en högre flexibilitet. Det respondenterna i företaget uppfattar som största nackdelar med organisationsformen är exempelvis otydliga ansvarsområden och oklara befattningsbeskrivningar. Enligt vår analys kan detta delvis bero på att man ser effekterna av införandet av organisationsformen ...