För- och nackdelar med ny affärsmodell i bioteknikbranschen : En fallstudie av fyra svenska bioteknikföretag

Nedanstående innehåll är skapat av Mimers Brunns besökare. Kommentera arbete

Vårt syfte med uppsatsen är att ge en övergripande bild av hur den svenska bioteknikbranschen ser ut i dagsläget, identifiera drivkrafter bakom den nya affärsmodellens framväxt samt kartlägga för- och nackdelar för ett bioteknikföretag att arbeta med den traditionella affärsmodellen samt med den nya affärsmodellen. Uppsatsen är upplagd som en jämförande, empirisk och kvalitativ fallstudie av fyra bioteknikföretag. Våra undersökningsfall används som empiriskt underlag för egna induktiva och deskriptiva slutsatser. Informationen har samlats in främst från publicerat material och intervjuer. Vi har valt att studera teorin kring den så kallade värdekedjan för att kunna förstå grunderna i hur ett bioteknikbolag arbetar med läkemedelsutveckling. Vi har även studerat hur inlicensiering och utlicensiering fungerar i teorin. Med denna teoribakgrund har vi sedan modifierat värdekedjan till att bli specifik för just denna bransch. Vår empiri omfattar fallstudier av företagen Karo Bio, Biovitrum, Medivir samt Active Biotech. Den innefattar också sex stycken kompletterande intervjuer med för ämnet relevanta personer med god insyn hur bioteknikbranschen fungerar. Våra resultat visar att det finns för- och nackdelar med både den traditionella affärsmodellen och den nya affärsmodellen. Fördelar med den gamla modellen är bland annat att den innebär en potentiell värdeoption samt att nödvändiga resurser tillskjuts från en partner. Nackdelar med den gamla är dock höga risker, partnerberoende och låg intern kontroll. Vad gäller den nya affärsmodellen så kan man säga att den väger upp de flesta utav den gamla modellens nackdelar medan den innebär en ökad komplexitet och är resurs- och kompetenskrävande. Vi har identifierat drivkrafter bakom f...