Is permanent external consulting necessary for post-implementation stage?

1454 visningar
uppladdat: 2007-01-01
Inactive member

Inactive member

Nedanstående innehåll är skapat av Mimers Brunns besökare. Kommentera arbete
IT executives face nowadays a theme that underlies for all questions in today's business – the change! The main factor that accelerates the “pace of change” is globalization. Globalization conducts to severe competition; it conducts also to shorter product life cycles that are necessary aspects for companies in order to increase competitive advan-tage. A good alternative to be more efficient and gain access to better information is to implement an ERP system that will allow companies to improve efficiency and be more proactive. The main benefits of an ERP system are that it gives more controls over the company's assets, and business processes such as financial supply chain management and profitability assessments of employees, departments and customers. Most of the companies after implementing the system choose to end their relationship with the ERP system supplier and believe that they have the capacity to maintain and develop the sys-tem by themselves. The post-implementation represents the use and operation after the ERP system is put into use.The definite purpose is to investigate why some companies choose to reject the perma-nent external support concerning the maintenance and further development of the ERP post-implementation stage. The paper will present the diverse reasons to why the re-spondents choose to not use permanent external support.In order to find accurate information we have interviewed companies within the Jönköping's county that are in the post-implementation stage. Our purpose was to un-derstand the reason to why some companies reject permanent consulting and how they are developing and maintaining the used ERP system. To make this study more accurate we have used theories about ERP systems and the post-implementation stage that will help us to support and give value to our results.One of the main results of this research were that companies have only personal moti-vation concerning the consulting activity choices and they affirmed that the result of the implement...

...läs fortsättningen genom att logga in dig.

Medlemskap krävs

För att komma åt allt innehåll på Mimers Brunn måste du vara medlem och inloggad.
Kontot skapar du endast via facebook.

Källor för arbetet

Saknas

Kommentera arbetet: Is permanent external consulting necessary for post-implementation stage?

 
Tack för din kommentar! Ladda om sidan för att se den. ×
Det verkar som att du glömde skriva något ×
Du måste vara inloggad för att kunna kommentera. ×
Något verkar ha gått fel med din kommentar, försök igen! ×

Kommentarer på arbetet

Inga kommentarer än :(

Liknande arbeten

Källhänvisning

Inactive member [2007-01-01]   Is permanent external consulting necessary for post-implementation stage?
Mimers Brunn [Online]. https://mimersbrunn.se/article?id=51041 [2024-04-29]

Rapportera det här arbetet

Är det något du ogillar med arbetet? Rapportera
Vad är problemet?



Mimers Brunns personal granskar flaggade arbeten kontinuerligt för att upptäcka om något strider mot riktlinjerna för webbplatsen. Arbeten som inte följer riktlinjerna tas bort och upprepade överträdelser kan leda till att användarens konto avslutas.
Din rapportering har mottagits, tack så mycket. ×
Du måste vara inloggad för att kunna rapportera arbeten. ×
Något verkar ha gått fel med din rapportering, försök igen. ×
Det verkar som om du har glömt något att specificera ×
Du har redan rapporterat det här arbetet. Vi gör vårt bästa för att så snabbt som möjligt granska arbetet. ×