Syfte: Vårt syfte med denna uppsats är att undersöka hur vårt fallföretag Jayway, går tillväga för att möjliggöra sitt högt uppsatta mål om att ha en personalomsättning lika med noll. Vi vill därigenom med denna studie försöka få en bild av hur mindre företag kan göra för att minimera sin personalomsättning. Metod: Vi har använt oss av en kvalitativ undersökningsmetod och genomfört ett flertal intervjuer med vårt fallföretag. Teoretiskt perspektiv: För att förstå grunden till problemet att behålla personal för mindre företag har vi tagit till oss teorier om personalomsättningen och dess relation till stora och små företag. Empiri: Vårt fallföretag Jayway är ett IT-baserat företag under expansion. De har ett mål att ha en personalomsättning lika med noll. Vi undersöker med vår empiri vad det är i företaget som kan säkerställa detta. Denna empiri består av tre intervjuer med anställda på Jayway. Slutsats: Trots de svårigheter som teorin påvisar för mindre företag att hålla nere sin personalomsättning har vi här kunnat se hur ett mindre IT-företag lyckats väldigt bra. Detta beroende främst av deras strategiska rekrytering, företagsledarens inverkan, den starka kulturen på företaget och ett ständigt fokus på de anställdas utveckling.
2541 visningar
uppladdat: 2006-01-13
uppladdat: 2006-01-13
Inactive member
Nedanstående innehåll är skapat av Mimers Brunns besökare.
Kommentera arbete
...läs fortsättningen genom att logga in dig.
Medlemskap krävs
För att komma åt allt innehåll på Mimers Brunn måste du vara medlem och inloggad.Kontot skapar du endast via facebook.
Källor för arbetet
Saknas
Kommentera arbetet: Syfte: Vårt syfte med denna uppsats är att undersöka hur vårt fallföretag Jayway, går tillväga för att möjliggöra sitt högt uppsatta mål om att ha en personalomsättning lika med noll. Vi vill därigenom med denna studie försöka få en bild av hur mindre företag kan göra för att minimera sin personalomsättning. Metod: Vi har använt oss av en kvalitativ undersökningsmetod och genomfört ett flertal intervjuer med vårt fallföretag. Teoretiskt perspektiv: För att förstå grunden till problemet att behålla personal för mindre företag har vi tagit till oss teorier om personalomsättningen och dess relation till stora och små företag. Empiri: Vårt fallföretag Jayway är ett IT-baserat företag under expansion. De har ett mål att ha en personalomsättning lika med noll. Vi undersöker med vår empiri vad det är i företaget som kan säkerställa detta. Denna empiri består av tre intervjuer med anställda på Jayway. Slutsats: Trots de svårigheter som teorin påvisar för mindre företag att hålla nere sin personalomsättning har vi här kunnat se hur ett mindre IT-företag lyckats väldigt bra. Detta beroende främst av deras strategiska rekrytering, företagsledarens inverkan, den starka kulturen på företaget och ett ständigt fokus på de anställdas utveckling.
Kommentarer på arbetet
Inga kommentarer än :(
Liknande arbeten
-
Inactive member
-
Inactive member
-
Inactive member
-
Inactive member
-
Inactive member
-
Inactive member
Källhänvisning
Inactive member [2006-01-13] Syfte: Vårt syfte med denna uppsats är att undersöka hur vårt fallföretag Jayway, går tillväga för att möjliggöra sitt högt uppsatta mål om att ha en personalomsättning lika med noll. Vi vill därigenom med denna studie försöka få en bild av hur mindre företag kan göra för att minimera sin personalomsättning. Metod: Vi har använt oss av en kvalitativ undersökningsmetod och genomfört ett flertal intervjuer med vårt fallföretag. Teoretiskt perspektiv: För att förstå grunden till problemet att behålla personal för mindre företag har vi tagit till oss teorier om personalomsättningen och dess relation till stora och små företag. Empiri: Vårt fallföretag Jayway är ett IT-baserat företag under expansion. De har ett mål att ha en personalomsättning lika med noll. Vi undersöker med vår empiri vad det är i företaget som kan säkerställa detta. Denna empiri består av tre intervjuer med anställda på Jayway. Slutsats: Trots de svårigheter som teorin påvisar för mindre företag att hålla nere sin personalomsättning har vi här kunnat se hur ett mindre IT-företag lyckats väldigt bra. Detta beroende främst av deras strategiska rekrytering, företagsledarens inverkan, den starka kulturen på företaget och ett ständigt fokus på de anställdas utveckling.Mimers Brunn [Online]. https://mimersbrunn.se/article?id=53216 [2024-04-29]
Rapportera det här arbetet
Är det något du ogillar med arbetet?
Rapportera