"Jag som ledare" : en utvärdering av ett ledarutvecklingsprogram

Nedanstående innehåll är skapat av Mimers Brunns besökare. Kommentera arbete

Uppsatsen syftar till att med utgångspunkt i ett teoretiskt ramverk och enskilda chefers upplevelser beskriva och analysera resultat och effekter av ett ledarutvecklingsprogram, samt att relatera upplevda resultat och effekter till chefernas funktion i organisationen. Många organisationer använder sig av ledarutvecklingsprogram och det finns idag många olika former av kurser av detta slag. Vi ansåg att en utvärdering av ledarutvecklingsprogrammet "Jag som Ledare" var relevant ur en pedagogisk synvinkel. Den litteratur som behandlar problemområdet är något föråldrad och denna uppsats ger en aktuell bild av ett ledarutvecklingsprogram. Vi valde ett kvalitativt angreppssätt i vår empiriska undersökning. Intervjuer genomfördes med chefer på Volvo som deltagit i "Jag som Ledare"- programmet. Intervjuerna kompletterades även med dokumentstudier. Därefter bearbetades materialet tillsammans med vald teori. Denna studie visar att cheferna haft stor behållning av "Jag som Ledare"- programmet på det personliga planet, däremot har effekterna i organisationen varit något bristfälliga. Att effekterna i organisationen blivit något bristfälliga beror bland annat på att det har varit svårt att förankra kunskaperna i organisationen och att uppföljningen varit otillräcklig. Nyckelord: E...