En hög sjukfrånvaro är ett problem för många företag idag och problemet är uppmärksammat
i samhällsdebatten. Ett företag som har en hög sjukfrånvaro och arbetar med att sänka den är SJ AB. Att de tagit ett initiativ till att genomföra en satsning som verkar för sänkt sjukfrånvaro, kan präglas av flera skilda motiv. Finns det ett människoorienterat tänkande bakom, eller är det främst ekonomiska motiv som initierat satsningen? Det kan föreligga en skillnad i huruvida satsningen är inriktad på att få de som är sjuka, friska eller att skapa ett friskt företag i framtiden. Den huvudsakliga frågeformuleringen går ut på att se till varför samt hur SJ arbetar med att sänka sjukfrånvaron.
För att besvara uppsatsens frågeformulering har vi utgått från en deskriptiv metod och har med utgångspunkt i en kvalitativ metod genomfört en fallstudie av SJ. Intervjuer har genomförts med nyckelpersoner i projektet med att sänka sjukfrånvaron.
En teoretisk referensram har ställts upp och fungerat som utgångspunkt till de intervjuer som genomförts samt som en jämförelse till SJ:s arbete. Den teoretiska referensramen innefattas av ett avsnitt om reglerande bestämmelser kring hantering av sjukfrånvaro, teorier om bakomliggande motiv till förändringsarbeten samt antaganden om vikten av att se till människan i organisationen och hur hälsa är ett sätt att arbeta med sjukfrånvaro.
Den analys som genomförts har lett till slutsatser i vilka det framkommer att ekonomiska motiv främst har initierat satsningen. Satsningen präglas inte av en människoorienterad syn, men det finns ambitioner att satsa mer på hälsa och välmående hos de anställda i framtida satsningar. Arbetet med att sänka sjukfrånvaron genomförs tillsammans med det anlitade konsultföretaget Aktiv Arbetsmedicin. De sjukfrånvarande får genomgå en process med expertis av medicinska team som utreder hälsotillstånd. Processen avslutas med ett
avstämningsmöte där den ...
