Bakgrund och problem: Turnaround management är konsten att undvika konkurs eller
en allvarligt olönsam situation genom att snabbt och systematisk verkställa en rad
åtgärder. Bland dessa åtgärder har ekonomistyrning en stor betydelse. Genom att
studera hur ett företags ekonomistyrning förändras under processen med att vända
företagets negativa utveckling, kan vi få en uppfattning om vad inom ekonomistyrning
som används för att skapa framgång och lönsamhet i en krisdrabbad verksamhet.
Syfte: Vår studie ska klargöra hur ekonomistyrningen används och förändras i
turnaroundföretag.
Avgränsningar: Vi kommer i den här studien enbart att beakta företag som har gjort en
framgångsrik turnaround. Fokus kommer att ligga på övergripande förändringar i
ekonomistyrningen, vilket innebär att vi inte kommer att fördjupa oss i specifika
ekonomistyrningsmetoder.
Metod: Studien har en explorativ karaktär och bygger på en kvalitativ ansats. Empirin
är hämtad från sex intervjuer genomförda med personer med stor erfarenhet av
turnaroundprocessen. Empirin är huvudsakligen analyserad utifrån institutions- och
förändringsteorier.
Resultat och slutsats: Vi har funnit att ekonomistyrningens förändring i
turnaroundföretag bottnar i att anpassa ekonomistyrningen till företagets nuvarande
situation. Det är tydligt att ekonomistyrningen inte har utvecklats i takt med den övriga
organisationens utveckling. De ekonomistyrningsmodeller och -metoder som en gång
passade företaget, stämmer inte längre överens med företagets verksamhet.
Ekonomistyrningens tillvägagångssätt är i dessa krisdrabbade företag så pass etablerat
och inbitet att metoderna är en del av företagets kultur, trots att de är felaktiga. I arbetet
med att förändra detta har vi märkt att företag går ifrån ett starkt konservativt till ett mer
förändringsvänligt förhållningssätt och att drastiska omstruktureringar i hela
organisationen initierar förändringsarbetet. Ledningen går ifrån en hård styrning i början
av en turnaround till att därefter tillämpa en mer indirekt styrning. Vad vi dock anser är
att företagsledare inte uppnår den dynamiska ekonomistyrning som innebär en
konkurrensfördel utan snarare endast lyfter fram ekonomistyrningen så att den blir
statiskt anpassad till den önskade företagskulturen och den rådande marknaden.
Förslag till fortsatt forskning: Två studier vi anser vara av intresse är att undersöka
...
