Genererar en funktionsorganisation ökat samarbete?: en fallstudie av HSB Norr

Nedanstående innehåll är skapat av Mimers Brunns besökare. Kommentera arbete

En organisations omgivning förändras hela tiden och hårdare krav ställs på organisationer vad gäller ökande konkurrens. Förändringar är nödvändiga för att hela tiden ligga steget före konkurrenten, men då måste också förändringarna lyckas. Därför är uppföljningar ett verktyg för organisationen för att se om målen blivit uppfyllda. I den här uppsatsen har vi utgått ifrån att en implementering av en funktionsorganisation görs för att öka samarbetet inom organisationen. Vi har gjort en ansats till att undersöka om ökat samarbete kan uppnås genom en implementering av en funktionsorganisation. HSB Norr har gjort en omorganisation, att gå ifrån att vara en marknadsindelad organisation till en funktionsorganisation. HSB Norr märkte att konkurrensen hade blivit hårdare och att kunderna ställer högre krav idag än vad de gjorde för 15 år sedan. HSB Norr ville skapa känslan av en enad organisation bland medarbetarna. Före omorganisationen var arbetssätt och arbetskultur olika på de olika lokalkontoren. Vi har använt oss av en fallstudie som forskningsmetod och har intervjuat tre personer från olika funktioner på Luleåkontoret. Vi har också delat ut enkäter till ett slumpmässigt urval av medarbetare från de olika funktionerna på Luleåkontoret. Att mäta samarbete kan vara svårt och vi har försökt att göra mätningar i intervjuer och enkäter som har innehållt frågor delvis utformade utifrån teorin om balanserade styrkort. Vår slutsats är att målet samarbete kan uppnås, i alla fall delvis, genom en implementering av en funktionsorganisation. I vårt fallstudieobjekt har ökat samarbete uppnåtts inom funktionerna och mellan lokalkontoren, men samarbetet mellan ...