Sortimentsbestämning på servicelager hos Siemens Building Technologies

Nedanstående innehåll är skapat av Mimers Brunns besökare. Kommentera arbete

Siemens Building Technologies (SBT) tillhandahåller och underhåller byggnadsautomationslösningar. För att serva deras underhållsorganisation har de 51 stycken servicelager runt om i landet. På dessa lager lagerhålls artiklar som behövs för att uppfylla deras serviceavtal gentemot kund. Företaget anser att det finns för mycket kapital bundet i dessa lager och att deras omsättningshastigheter är för låga. Examensarbetets syfte är att utvärdera SBT:s lagerstruktur och utarbeta ett arbetssätt som företaget kan använda vid bestämning av sortiment och lagernivåer för att sänka deras totala lagerkostnad. Författarna har genomfört en kartläggning av SBT främst grundad på intervjuer av personal och informationssökning på Siemens intranät. Denna kartläggning i kombination med utförda litteraturstudier ligger till grund för en modell som är framtagen med syfte att effektivisera SBT:s servicelager. Modellen är baserad på servicelagrens utleveranser och lagervolymer under budgetåret 2003 och den ger förslag på vilka artiklar och hur stora volymer av dessa som bör lagras. Högfrekventa billiga artiklar prioriteras framför lågfrekventa dyra artiklar och bristkostnader ställs i relation med lagerkostnader. Då omsättningen och försäljningen skiljer sig från servicelager till servicelager bör dessa utredas separat med individuellt anpassade sortiment. För att uppnå en effektiv lagerstyrning är det viktigt att upprätta rutiner och att informera personalen av vikten av korrekta register. Det är också viktig att mäta relevanta nyckeltal. Författarna menar att det inte är lämpligt att mäta omsättninghastigheten på ett servicelager. Detta då ett servicelager tillhandahåller reservdelar för att uppfylla serviceåttagande. En artikel kan ha en omsättningshastighet på närmare noll men ändå vara...