Förutsättningarna för att ett företag ska nå tillväxt har förändrats under
1900-talet. Dessa ändrade förutsättningar har medfört att en mängd teorier
och modeller utvecklats för att beskriva hur tillväxt uppstår och hindras.
På 1990-talet började olika balanserade styrkort utvecklas för styrning med
mål och mått. Dessa styrkort fyller väsentliga funktioner för företag och
har erhållit stor uppmärksamhet. Den här studien har för avsikt att utveckla
styrkortsområdet ytterliggare.
Uppsatsen syftar till att utifrån teori och en beskrivning av ett växande
företag generera hypoteser, om hur och i vilket utvecklingsskede ett företag
lämpligen kan styra för tillväxt med ett styrkort. I studien har primärt ett
deduktivt angreppssätt använts, där logiska slutsatser från befintlig
litteratur och en beskrivning av ett växande företag genererat de ovan
nämnda hypoteserna. Fallstudien och beskrivningen över det växande företaget
utfördes på NOTE Norrtelje AB. I detta företag genomfördes intervjuer med
ledande personal, som hade insikt i företagets olika verksamhetsområden.
De hypoteser som utvecklats, är att tillväxt i omsättning påverkas av ett
antal övergripande tillväxtfaktorer. Dessa faktorer är företags vilja att
växa (VAV), dess interna tillväxtkapacitet (ITK) och dess externa
tillväxtmöjligheter (ETM). Även sex olika hypoteser har alstrats, som
beskriver hur de olika tillväxtfaktorerna påverkar varandra sinsemellan. En
annan hypotes visar att om någon av dessa tillväxtfaktorer brister, dvs.
VAV, ITK eller ETM leder det till en minskad tillväxtpotential för
företaget. En hypotes berör balansgången mellan produktivitet och
effektivitet och visar på att strukturella förändringar bör prioriteras för
en kontinuerlig tillväxt. Ett antal andra hypoteser är om mål och
måttsättning. En är att dessa mål och mått bör vara få och utformas på en
hög beskrivningsnivå eftersom tillväxt medför ständiga förändringar för
företagets verksamhet. En annan hypotes är att mål och mått för ett företag
som styr för tillväxt, bör avspegla att flexibilitet och snabba
resursomfördelningar är viktigare än absolut effektivitet och optimal
resursallokering. Slutligen upprättades hypoteser om ett styrkorts
användning under företagets tillväxt...
