Från batong till behov - om motivation hos mellanchefer i offentlig sektor

Nedanstående innehåll är skapat av Mimers Brunns besökare. Kommentera arbete

Syftet med uppsatsen är att beskriva och analysera hur motivation av mellanchefer hanteras i offentlig verksamhet. Uppsatsen är genomförd som en kvalitativ fallstudie som är både teorianvändande och teoriutvecklande. Teorin består av klassisk motivationsteori i form av Maslows behovspyramid, Herzbergs och McClellands behovsteorier samt nutida teorier som Human Potential Management, Självmotivation och Kotters förändringsteorier. Detta sammanfogas till en teoretisk referensram och används som utgångspunkt i analysen. Det empiriska materialet består av intervjuer med tre mellanchefer samt en överordnad chef vid närpolisområde Borås i Västra Götaland. Slutsatserna är att en individ kan drivas av kontakt-, makt- eller prestationsbehov. En och samma person kan ha drag av samtliga behov men ett av dessa dominerar. Det behov som var mest förekommande hos respondenterna, om än inte dominerande, var prestationsbehovet. Vidare är det möjligt att motivera en hel grupp av människor med ett fåtal åtgärde...