Projekt har blivit en allt vanligare arbetsform i dagens organisationer,
men trots arbetsformens ökande popularitet inom flera olika sektorer så är
det inte ovanligt att problem uppstår i samband med ett projekt. För att
erhålla en ökad kontroll över ett projekt har därför sofistikerade
projektstyrningsmetoder utvecklats, främst av militära myndigheter i USA.
Syftet med denna uppsats var att beskriva hur en av de framtagna metoderna,
EVM, kan vara ett verktyg för projektstyrning och hur metoden bör
implementeras. Vi har också undersökt vilka problem som kan uppstå vid ett
byte av projekstyrningsmetod. För att uppnå syftet med uppsatsen har vi
genomfört en omfattande litteraturstudie samt en fallstudie på SSAB
Tunnplåt i Luleå. Resultatet av studien visar att det vid användande av EVM
erfordras tydliga rutiner, för att metoden skall fungera på ett lämpligt
sätt. Vidare bidrar uppsatsen med en modell för implementering av EVM,
vilken är baserad på både den teoretiska och empiriska undersökningen.
Project as a work method has become increasingly common in organizations
today. However, despite its increasing popularity within various sectors,
problems derived from the work method are not unusual. In order to maintain
the control of a project there has been a continuous development to find
more sophisticated methods of project management, primarily by military
agencies in the United States. The purpose of our thesis was to describe
how one of these project methods, EVM, can be a tool for project management
and how it should be implemented in an organization. We have also analyzed
the problems that may occur during a shift of project method. We performed
an extensive litterature research and a case study at SSAB Tunnplåt AB in
Luleå to reach the purpose of this thesis. Our result states...
