Problem: Det pågår en omstrukturering i branschen för mobiloperatörer, vilket fick oss att ställa frågorna: Vilka faktorer kommer att påverka branschbilden? Kan vi genom att studera branschens aktörer och analysera deras agerande bättre förstå omstruktureringen? Håller den nya teknologin på att bryta upp den traditionella värdekedjan och vad har det i så fall för innebörd? Kommer branschomstruktureringen att innebära att det ställs andra krav på framtida operatörers strategiska val? Hur viktigt kommer det att vara med ett starkt varumärke i framtiden?
Syfte: Vårt syfte är att analysera den pågående omstruktureringen av mobiloperatörer i Europa och försöka identifiera branschens bakomliggande drivkrafter, utlösande faktorer och företagens strategier - för att därigenom skapa oss en bild av morgondagens branschstruktur.
Metod: Uppsatsen baseras på en bred branschstudie samt på fallstudier av olika mobiloperatörer. Vi har vid den empiriska insamlingen använt oss av en kvalitativ metod för att få en djupare förståelse för branschens utveckling och dess aktörer. Vi analyserar sedan branschens drivkrafter med utgångspunkt i de förändrade strategivalen, varumärkets roll samt den förändrade värdekedjans betydelse.
Slutsatser: Vi har identifierat att branschen står inför en annalkande shakeout, vilket kommer att ställa ökade krav på mobiloperatörernas strategi- och strukturval. I denna shakeoutprocess ser vi tecken på att de nätägande operatörer som investerar i geografisk expansion, varumärke och allianser med attraktiva tjänstetillverkare inom 3G kommer att bli marknadsledare. Vi anser att detta kommer att påverka branschstrukturen och leda till att fyra till fem nätägande operatörer kontrollerar 80 till 85 procent av den europeiska marknaden. Resterande delen av marknaden kommer att domineras av ett flertal mindre virtuella nischoperatörer som fokuserar på seg...
