Hos företag som saknar restriktioner för lagernivåer och riktlinjer för
beslut om skrotning blir det naturligt att saker sparas "utifall-att". Så
länge ett sådant arbetssätt tillåts fortgå kommer tillgängliga områden
sannolikt att fyllas på med allt mer saker och så småningom blir
platsbristen ett faktum. Detta leder till oönskade konsekvenser i form av
bland annat kapitalbindning, onödig hantering och transport, samt bidrar
till att det blir svårare att hålla ordning.
Volvo Lastvagnar AB i Umeå är ett företag som brottas med en del av denna
problematik, speciellt utomhus på fabriksområdet. Det här examensarbetet
syftar till att, med hänsyn till interna verksamheters behov, ta fram
förslag som kan frigöra yta på fabriksområdet samt skapa bättre ordning.
I arbetet för att uppfylla syftet har det material som står på gården
kartlagts via observationer och ägarförhållandena har utretts med hjälp av
intervjuer. Resultatet av kartläggningen och intervjuerna har analyserats
med stöd av litteraturstudier inom ämnena logistikrelaterade kostnader,
projektledning och klassificeringsverktyg. Som en del i analysen
klassificerades materialet på gården för att kunna styras efter olika
principer. Förslag till åtgärder som skapar bättre ordning och styrning,
samt sparar yta, togs fram genom en workshop som hölls på företaget.
För arbetet med bättre ordning och styrning rekommenderas bland annat
märkning av ytor, tydligare ansvarsområden samt att ett forum skapas för
ytrelaterade frågor. På längre sikt kan leanverktyget 5S införas, samt en
miljögård utvecklas. Bland de ytbesparande förslagen rekommenderas på kort
sikt att en policy skapas för beslut gällande skrotning, att olika typer av
lastbärare individmärks, att tätare transporter införs för skrotat material
och avfall, samt att rutiner tydliggörs för rapportering av trasiga
lastbärare och liknande. På längre sikt rekommenderas att en returbana för
underreden byggs inomhus och att ett arbete för ett närmare
leverantörssamarbete gä...
