Budgetlösa företag - finns de?

Nedanstående innehåll är skapat av Mimers Brunns besökare. Kommentera arbete

Bakgrund: Metoderna för att styra organisationer har varit många under årens gång. Under 1960-talet fick budgeten sitt genombrott bland svenska företag. Budgetens främsta användningsområde var då planering och samordning av verksamheten. Budgeten har sedan dess utvecklats betydligt och har idag flera olika roller och syften. Problem: Under de senare åren har budgeten utsatts för mycket kritik och dess relevans i dagens företag har ifrågasatts. Flera företag har valt att tona ned betydelsen av budgeten eller helt avskaffa den. Även om ett företag beslutar sig för att avskaffa budgeteringen kommer det finnas kvar vissa behov av budgetens tidigare användningsområden. Dessa behov måste även efter budgetavskaffandet lösas. Syfte: Genom att studera ekonomistyrningen i de så kallade budgetlösa företagen vill vi undersöka vilka styrmedel dessa företag använder för planering, ansvarsfördelning, samordning, resursallokering, kommunikation, motivation och uppföljning, när budgeten inte lägre används för dessa ändamål. Utifrån detta ämnar vi även ta ställning till om företagen har avskaffat budgeten helt och istället infört en alternativ metod eller om det endast handlar om en förändring av budgeten och budgetprocessen. Metod: Vi har genom kvalitativa intervjuer med respondenter på tre tillverkande företag samlat in vår empiri. De studerade företagen säger sig ha avskaffat budgeten. I vårt analyskapitel ställs sedan det empiriska materialet mot vår teoretiska referensram för att vi ska kunna analysera det insamlade materialet. Slutsatser: Vår slutsats är att det inte finns ett alternativt styrinstrument som helt och hållet ersätter budgeten. Det handlar snarare om att lösa och hitta nya arbetssätt för de olika syften som budgeten tidigare fyllt. Vi anser vidare att ...