Kvinnligt och manligt ledarskap

Nedanstående innehåll är skapat av Mimers Brunns besökare. Kommentera arbete

Titel: Kvinnligt och Manligt perspektiv – Förmågan att motivera genom att behålla kontrollen över sina arbetsuppgifter. Slutseminarium: 2008-05-28 Ämne: Företagsekonomi ledarskap, kandidatuppsats 15 hp. Författare: Sofia Pellbring och Julia Ramirios Handledare: Jenny Ståhl Företag: Äldreomsorgen, Anonyma respondenter Centrala begrepp: Kvinnligt ledarskap, Manligt ledarskap, Planering, Delegering, Chef/Ledare, Motivation Problemformulering: Vilka skillnader och likheter finns det i kvinnligt respektive manligt ledarskap i samband med att behålla kontrollen genom planering och delegering? Syfte: Utforska vilka skillnader och likheter det finns mellan kvinnlig och manlig förmåga att planera och delegera. Teoretisk referensram: Baserad på teorier kring de centrala begreppen men även på den sociala konstruktionen. Metod: Vi har valt att använda oss av den kvalitativa metoden. Vi har gjort 4 intervjuer med två kvinnliga och två manliga respondenter inom likvärdiga verksamheter och positioner. Empiri: Här presenteras en mer koncist och förkortad version av vad som kom upp under våra intervjuer. Analys: I den här delen analyseras den framtagna empirin mot den teori som vi fått fram för att se om det stämmer överens med verkligheten. Slutsats: Avslutningsvis sammanfattar vi resultaten i en kritisk diskussion. I den här st...