Kulturell inverkan pa uppfattning av auktoritet : en jamforelse mellan studenter pa Karlstads och Alicantes universitet

Nedanstående innehåll är skapat av Mimers Brunns besökare. Kommentera arbete

Denna studie ämnar undersöka vilka egenskaper chefer besitter som bäst kommer motiverar nästagenerations anställda att följa chefers order och beslut och hur detta påverkas av kulturellafaktorer. För att uppnå detta syfte har en enkätundersökning utförts bland studenter på ettuniversitet i Sverige och ett i Spanien, mer specifikt Karlstads och Alicantes universitet.Enkätundersökningen visar hur studenter rangordnar fem faktorer som enligt French och Raven(1959) definierar makt. Respondenterna till enkätundersökningen ombads rangordna dessa PowerBases (PB:s) efter hur mycket auktoritet varje PB ansågs ge upphov till i en anställds synvinkel.Stickprovsresultatet från Karlstads universitet anses vara representativt för helastudentpopulationen vid Karlstads universitet. Detta antagande grundas på att stickprovet varslumpvist utvalt, samt att stickprovet är tillräckligt stort med tanke på populationensstandardavvikelse och storlek. Stickprovet från Alicantes universitet uppfyller inte ovanståendekriterier och kan ej användas i generaliserade syfte. Skillnader och likheter mellan svaren från debåda universiteten har analyserats utifrån en egentillverkad modell som speglar kulturellafaktorers inverkan på hur auktoritet upplevs.Resultatet visar att Karlstads universitets studenter anser att faktorer som chefers kunskapsnivåoch officiella titlar är de viktigaste källorna till auktoritet. Chefers personlighet var avmedelmåttig betydelse och makten som kommer av att kunna belöna anställda och avskedaanställda var mindre effektiva sätt att motivera svenska anställda på. Att chefer har makten attkunna belöna anställda och att chefer anses besitta mycket kunskap var de viktigaste faktorernasom skapar auktoritet bland de spanska respondenterna i u...