Ivanhoe AB -en analys av flödeskedjan med förslag till förbättringar

2170 visningar
uppladdat: 2008-06-24
Inactive member

Inactive member

Nedanstående innehåll är skapat av Mimers Brunns besökare. Kommentera arbete
Denna rapport är ett examens arbete med titeln ” Ivanhoe AB – en analys av flödeskedjan med förslag till förbättringar”. Till grund för rapporten ligger kvalitativa undersökningar och intervjuer. I rapporten hålls ett hermeneutisktigt förhållningssätt med positivistisk prägel samt deduktion med inslag av abduktion. Mode- och textilindustrin är en föränderlig bransch. Marknaden har expanderat dramatiskt de senaste åren och numera gäller det att ständigt ligga steget före för att överhuvudtaget ha en chans att överleva. Dagens kunder vet precis vad de vill ha. De förväntar sig att få sina behov och önskemål tillfredställda genom att bli erbjudna rätt vara i rätt tid till rätt pris. För att vara konkurrenskraftiga tvingas företagen till ständig utveckling och förbättring. Att tid är pengar är vedertaget och bidrar till att långa ledtider blir en belastning med stora konsekvenser för företagen som följd. Hur väl ett företag övervakar sina produktionskostnader och tiden till marknaden är därmed avgörande för hur framgångsrikt och långlivat företaget ska bli. Ivanhoe AB grundades i Gällstad, i den svenska textilindustrins vagga. Företaget erbjuder innovativt och funktionellt sportmode. I dagsläget har Ivanhoe AB långa ledtider från design av plagg till dess att plaggen når marknaden, de har också låg lageromsättningshastighet vilket gör att ledtiden innan de får betalt för producerade varor blir lång. En liten del av produktionen sker än idag i den egna fabriken i Gällstad men den största delen av produktionen sker i staden Hapsalo i Estland. Den teori som främst använts som referensram är Lean Produktion, även känt som The Toyota Production Systems. Lean Produktion innebär slöserieliminering, det vill säga att man förkortar tidlinjen från den punkt man får beställningen till den punkt man får betalt. Detta leder till att man behöver mindre tid, mindre plats, mindre mänsklig arbetskraft, färre maskiner och mindre material samtidigt som man ger kunden vad den vill ha. För att eliminera slöserier som rörelser, onödiga transporter, överproduktion, kvalitetsbrister, väntan, för stora lager och processlöseri kan man bland annat använda sig av de så kallade fem S:en, Sortera, Strukturera, Städa, Standardisera och Skapa vana. Då man ska använda sig av Lean Produktion är det viktigt att implementera hela konceptet och arbeta med det långsiktigt på alla nivåer i företaget. Problemen som framkommer vid undersökning och intervjuer i Ivanhoe’s fabriken i Hapsalo är många men de som kommer att belysas och behandlas i detta arbete är följande: • Problemet som uppstår om Ivanhoe måste flytta sin produktion till den övre våningen i fabriken i Hapsalo. • Fabrikens lönesättning och bonussystem, vilket i dagsläget tyder på att varorna inte tillverkas på bästa sätt. • Layoten, som idag har ett komplext materialflöde vilket leder till köbildningar, långa ledtider och hög PIA(produkter i arbete). • Tvättavdelningen, där det idag uppstår en hel del kvalitetsbrister. Problemen kan tyckas vara relativt lätta att lösa men vid många av problemen verkar den största svårigheten ligga i att övertala arbetarna i Hapsalo på vilka sätt problemen kan lösas och a...

...läs fortsättningen genom att logga in dig.

Medlemskap krävs

För att komma åt allt innehåll på Mimers Brunn måste du vara medlem och inloggad.
Kontot skapar du endast via facebook.

Källor för arbetet

Saknas

Kommentera arbetet: Ivanhoe AB -en analys av flödeskedjan med förslag till förbättringar

 
Tack för din kommentar! Ladda om sidan för att se den. ×
Det verkar som att du glömde skriva något ×
Du måste vara inloggad för att kunna kommentera. ×
Något verkar ha gått fel med din kommentar, försök igen! ×

Kommentarer på arbetet

Inga kommentarer än :(

Liknande arbeten

Källhänvisning

Inactive member [2008-06-24]   Ivanhoe AB -en analys av flödeskedjan med förslag till förbättringar
Mimers Brunn [Online]. https://mimersbrunn.se/article?id=12765 [2024-03-29]

Rapportera det här arbetet

Är det något du ogillar med arbetet? Rapportera
Vad är problemet?



Mimers Brunns personal granskar flaggade arbeten kontinuerligt för att upptäcka om något strider mot riktlinjerna för webbplatsen. Arbeten som inte följer riktlinjerna tas bort och upprepade överträdelser kan leda till att användarens konto avslutas.
Din rapportering har mottagits, tack så mycket. ×
Du måste vara inloggad för att kunna rapportera arbeten. ×
Något verkar ha gått fel med din rapportering, försök igen. ×
Det verkar som om du har glömt något att specificera ×
Du har redan rapporterat det här arbetet. Vi gör vårt bästa för att så snabbt som möjligt granska arbetet. ×