Att implementera ett nytt styrsystem- faktorer som driver på och bromsar upp processen

Nedanstående innehåll är skapat av Mimers Brunns besökare. Kommentera arbete

Många företag väljer att övergå från ett styrsystem till ett annat för att anpassa sig till dagens snabba förändring. Beslutet att övergå från ett styrsystem till ett annat leder inte till några reella förändringar, det krävs att styrsystemet implementeras. Mycket arbete kvarstår för att få medarbetarna att använda sig av det nya styrsystemet. Denna process är problematisk och det finns många faktorer vilka kan driva på och bromsa upp implementeringen. En del av vårt syfte består av att utveckla en teoretisk referensram för implementering av ett nytt styrsystem. Vårt syfte är dessutom att beskriva implementeringen av Navigatorn i SkandiaLink. Den tredje delen av vårt syfte är att analysera vilka inre faktorer som kan driva på och bromsa upp implementering av ett nytt styrsystem Vi har valt att basera vår teoretiska referensram på två teoretiska huvudfundament vilka vi kompletterat med delar av andra teorier för att kunna identifiera centrala faktorer vid implementering av ett nytt styrsystem. Vårt empiriska material har vi samlat genom att genomföra personliga besöksintervjuer i vårt fallföretag. Våra slutsatser är att ledarskapet har varit centralt för att driva på implementeringen av Navigatorn och ledningens viktigaste uppgift var att entusiasmera medarbetarna. Användandet av rika kommunikationskanaler har krävts för att skapa förståelse för förändring bland medarbetarna. Tid är begränsad resurs vilken varit lika viktig som personal och finansiella resurser. Informationssystemet har inte uppfyllt förväntningarna vilket främst berott på ett lågt användande bland medarbetarna. Ett övergripande problem med dagens bonussystem är att medarbetarna överlag tar full bonus för given vilket kan leda till att bestraffning upplevs om inte full bonus erhålls. Utvecklingen av gruppmål och individuella mål har skett parallell...